回收軸承斯凱孚（SKF）計(jì)劃提高效率、減少成本、推動(dòng)利潤增長
上傳更新：2017/9/5
斯凱孚集團(tuán)于2010年發(fā)布的這一策略和長期財(cái)務(wù)目標(biāo)基于各項(xiàng)增加業(yè)務(wù)利潤和減少成本的措施。 如今的商業(yè)競爭日益激烈，斯凱孚集團(tuán)已決定擴(kuò)展并加快其成本削減計(jì)劃，旨在至2015年末減少30億瑞典克朗的年度成本。
該計(jì)劃的基石是各項(xiàng)成本削減措施：
- 工廠間的生產(chǎn)合并
- 生產(chǎn)從西歐轉(zhuǎn)移至東歐、拉美，以更多的本地生產(chǎn)服務(wù)于這些不斷增長的市場。
- 生產(chǎn)和需求鏈流程中的優(yōu)化和產(chǎn)能提高
- 管理和支持部門的合并與效率提高
- 主要通過供應(yīng)商體系的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化減少采購成本
該計(jì)劃在2012至2015年期間的總成本約為15億瑞典克朗，并且在項(xiàng)目得到最終批準(zhǔn)和實(shí)施過程中進(jìn)行記錄。 該計(jì)劃將涉及約2,500名員工，主要通過提前退休以及自愿和協(xié)商的方式進(jìn)行裁員。
集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官湯母·強(qiáng)斯頓表示：“當(dāng)我們在2010年秋發(fā)布我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，就已將成本削減作為關(guān)鍵措施之一。我們現(xiàn)在所宣布的以及尚未開展的活動(dòng)便是其中的一部分。 我們也將繼續(xù)積極開展各項(xiàng)致力于利潤增長的措施，這一點(diǎn)體現(xiàn)在我們對快速發(fā)展地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行新一輪投資、增加研發(fā)和收購的投入等方面。”
去年第四季度，需求有所減少，并且我們預(yù)計(jì)今年年初需求也將維持在這一較低水平上。 湯母·強(qiáng)斯頓繼續(xù)說道：“據(jù)此，產(chǎn)量的減少超出了計(jì)劃，造成存貨降低了超過6億瑞典克朗”。
在2012年第四季度的報(bào)告中，SKF投資兩億瑞典克朗的重組成本開展該計(jì)劃的第一步；此外，資產(chǎn)減值和減記的金額也達(dá)到一億瑞典克朗。 如在2013年下半年，該計(jì)劃的第一步能夠得到完全的實(shí)施，則能減少1.5億瑞典克朗的年度成本。約550名員工將受到影響，主要為烏克蘭、意大利、瑞典和美國公司的員工。